培“壮苗”是责任 育“潜苗”是远见

　　作者：郭宇瑄

　　年轻干部选育培养是新时代干部队伍建设的基础性、战略性工程。实践中，如果过度聚焦长势突出的“壮苗”，把优质资源向少数拔尖干部集中，对踏实肯干、底蕴扎实的“潜苗”疏于关注，很容易让潜力干部陷入无平台、无历练、无提升的成长困境。坚持既培“壮苗”、又育“潜苗”，要把握好重点培养与整体提升的辩证关系，以系统培育理念夯实干部队伍根基。

　　培“壮苗”是责任，重在用当其时、加压有度。接诉即办、应急处置、重点项目攻坚等急难险重任务，需要一批上手快、敢担当、善攻坚的年轻干部顶在前、冲在先。对政治过硬、实绩突出、担当有为的年轻干部重点培养、大胆使用，是树立鲜明用人导向的必然要求，能够形成示范带动效应。但重点培养不能异化为“以快论优”。若片面加压、拔苗助长，岗位调整跑在能力积淀前面，看似器重，实则透支后劲。要坚持以事择人、人岗相适，把“壮苗”放到吃劲岗位淬炼，同时防止反复加码、过度捧杀，做到压担子与留余地相统一、大胆使用与跟踪培养相衔接。

　　育“潜苗”是远见，重在识于未显、跟踪培养。“潜苗”之“潜”，不在能力弱，而在显绩少。包村联片、台账规范化建设、矛盾纠纷调处、民生兜底保障等工作，周期长、见效慢，很难形成显性亮点。有的年轻干部深耕一线、群众基础扎实，但不善于总结提炼，在汇报展示中优势不突出，容易在择优使用时被忽视。识人察人不能单纯以汇报成效、亮点多少、出成绩快慢作为衡量标准，要坚持全面识人，既看当下实绩，也看政治底色、作风品行、发展潜力和群众口碑；既看关键时刻的冲锋表现，也看日常岗位的一贯状态。要把考察触角延伸到村居一线、群众身边，用好谈心谈话、实地走访等方式，建好用好年轻干部动态储备库，实行一人一档、动态跟踪，让沉在基层、默默实干的潜力干部及时进入组织视野。

　　坚持制度供给，推动重点培养与整体提升相统一。没有重点突破，队伍缺乏引领；没有整体提升，梯队失去支撑。要健全分层培育机制，把有效做法固化为长效制度，用好轮岗交流、基层墩苗、一线练兵路径。常态化推进轮岗交流，帮助干部拓宽视野、解决经历单一问题；抓实基层墩苗，引导干部在包村入户、矛盾调解、民生走访中厚植群众感情；深化一线练兵，有计划安排干部参与专项工作、难点攻坚、应急值守，让潜力干部经风雨、见世面。对成熟度较高的“壮苗”，优先放到吃劲岗位加压淬炼，发挥示范带动作用；对根基扎实、潜力可期但尚未崭露头角的“潜苗”，有序安排跟班学习、参与专项工作，给予充足成长周期和容错纠错空间。统筹用好各类一线锻炼资源，不把攻坚岗位变成少数人的专属平台，着力构建“壮苗带头攻坚、潜苗跟班历练、老中青传帮带”的培育链条。（郭宇瑄）