作者：姚楠

　　“墩苗”本是农事智慧：幼苗期有意控水控肥，逼根系向下深扎，日后方能耐旱抗倒、枝繁叶茂。用到年轻干部培养上，道理相通，只有让干部在基层“蹲”得深、“墩”得实，才能根系强健、本领过硬。然而，现实中一些年轻干部把“墩苗”当“镀金”，一些地方搞“只墩不育”的形式主义，让好政策走了样。如何让“墩苗”真正墩出真本领？不妨记住三个字：选、墩、育。

　　一曰选，选准苗。墩苗的第一步，是选对苗。不是所有种子都适合同一片土壤，也不是所有年轻干部都适合“一刀切”地下派。有的地方把基层经历当成晋升的“硬杠杠”，谁下去、下多久，只看年龄不看德能，甚至搞“轮流坐庄”。结果，一些人抱着“熬年限”“攒资本”的心态下去，身在曹营心在汉，基层成了“中转站”，百姓成了“背景板”。选准苗，要讲“适配度”。擅长经济工作的，不妨去产业一线；善于化解矛盾的，可以放到信访维稳岗位。浙江推行的“导师帮带制”就是好办法，让基层经验丰富的老同志带年轻干部，因材施教、精准匹配。选对了苗、定准了位，墩苗才有好起点。否则，再好的田地也长不出好庄稼。

　　二曰墩，墩下根。苗选准了，关键看怎么“墩”。最怕的是“人到了心没到，身进了门没进”。有的年轻干部下到基层，却被“呵护”起来，安被安排到轻松岗位、减少任务量，还三天两头被原单位召回开会写材料，人在基层心在机关，到头来基层情况一问三不知。真正的“墩”，要墩在急难险重处。年轻干部要主动到乡村振兴主战场、信访维稳第一线、项目建设最前沿去“自找苦吃”，在处理复杂矛盾中学会“十个手指弹钢琴”。根向下扎得越深，吸收的养分就越多。

　　三曰育，育成材。墩苗不是“放养”，不能一扔了之。有的地方只管“派下去”，不管“怎么育”“如何考”，三年期满调回来，照样提拔重用。这种“不管过程只管结果”的粗放模式，客观上助长了“混基层”的风气。苗墩下去了，还得有人浇水、施肥、修枝打杈，健全跟踪帮带机制势在必行。组织部门要定期回访，看年轻干部解决了多少实际问题、赢得了多少群众口碑，而不是看写了多少篇“下沉日记”、拍了多少张“调研照片”。江苏一些地方推行“实绩档案”制度，把年轻干部在基层干的实事一一记录在案，作为提拔任用的硬杠杠，这就让“实干者吃香、漂浮者无望”。同时，要畅通“下得去、上得来”的通道，对真正墩出本领的干部大胆使用，树立“基层实绩论英雄”的鲜明导向。

　　根深叶茂，墩实行远。年轻干部的成长没有捷径可走。基层这片沃土，既检验能力也考验定力，既磨炼意志也砥砺初心。牢记“选、墩、育”三字诀，选准苗、墩下根、育成材，环环相扣，缺一不可。唯有如此，“墩苗”才能墩出硬核本领、墩出为民情怀，真正成为党和人民需要的栋梁之材。（姚楠）