探索一体化培训模式 助力新能源人才强企

——中国华电新能源人才培训体系建设的实践与启示

　　我国发展新能源潜力巨大、意义重大。习近平总书记指出，要统筹好新能源发展和国家能源安全，坚持规划先行、加强顶层设计、搞好统筹兼顾，注意处理好新能源与传统能源、全局与局部、政府与市场、能源开发和节约利用等关系，推动新能源高质量发展。随着我国能源结构优化从规模扩张转向系统效能提升，新能源产业进入规模化、高质量发展的关键期，人才队伍建设的重要性更加凸显。然而，当前新能源人才培训面临业务发展“速度快”、项目布局“小散远”，培训组织“集中难”、培训需求“多样化”等形势，传统“一刀切”式培训难以满足实际需要。

　　作为能源央企，中国华电集团高级培训中心有限公司聚焦主责主业，围绕新能源产业发展人才战略需求，系统构建并创新实践了以培训体系一体化为中心、“线上+线下”双轨并进、多业务部门协同的新能源人才培训模式，覆盖集团公司多个业务板块，形成协同高效的新能源人才培训新格局，为集团公司新能源人才队伍建设提供坚实保障。

　　构建分层分类的培训体系。从顶层设计入手，将培训对象分为管理人员、专业技术人员和技能人员三大类，覆盖风电、光伏、氢能、储能、抽水蓄能及综合能源六大专业方向。通过系统调研，精准识别项目开发、工程建设、生产运维、市场营销等全链条能力短板，按岗位需求设计培训内容，实现从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。

　　打造“线上+线下”融合培训机制。针对新能源项目分散、工学矛盾突出等问题，依托“华电e学”平台搭建线上课程体系，覆盖新能源多个专业和多种设备机型，支持随时随地的泛在学习，有效缓解地域与时间限制。线下培训则聚焦重点班次与实操培训，形成优势互补的培训格局。

　　整合培训资源，打造精品培训项目。依托集团各业务部门，打造新能源工程建设管理、新能源生产运维管理、战新产业专题、碳排放管理及能力评价、高技能人才研修等精品班次，配合集团公司累计开发专业教材12部、制作视频课程700余部、分专业汇编考试题库上千道，储备百余名行业专家师资，形成五大类精品培训班次，持续提升培训质量和品牌影响力。

　　经过近年来实践探索，公司构建起涵盖需求分析、课程设计、双轨实施到效果评估的全流程闭环管理体系，打破了以往零散培训的局面，新能源人才一体化培训模式培训成效逐步凸显。近三年来，累计培育新能源领域专业师资60余人，构建线上精品课程两千余门，完成线上培训1.5万人次、线下培训3880人，有效解决了覆盖不全、集中困难等问题，实现培训全员化、精准化与常态化，成为基层员工快速赋能的重要途径。

　　华电新能源人才一体化培训模式，是电力行业人才工作在新时代背景下守正创新的典型实践。该模式以系统思维破解培训难题，以融合机制提升培训效能，以资源整合保障培训质量，为推动能源电力行业高质量发展贡献“华电智慧”与“华电方案”。（撰稿人：李清东）