作者：李茜莹

　　推动干部“能上能下”是优化干部队伍结构、激发干部队伍活力的重要举措，然而，“上台光荣、下台丢人”的错误观念仍普遍存在，导致“能上能下”逐渐异化为“上得去、下不来”。唯有破除陈旧观念、健全落实机制，给“上”者压担子、为“下”者找方向，让“能上能下”成为常态，才能真正激活干部队伍“一池春水”。

　　在实际工作中，有的干部存在“上者躺平、下者消沉”的错误心态，一旦“上台”，便认为端稳了“金饭碗”，滋生懈怠之心、放松自我要求；有的干部一旦“下台”，就觉得被“打入冷宫”，迷失了方向、丧失了信心。久而久之，便形成了“干与不干一个样、干好干坏一个样”的恶性循环，不仅消磨干部队伍活力，更会阻碍事业发展。

　　完备的机制是干部队伍建设的重要保障，要加强制度保障，树牢“干好干坏不一样”的鲜明导向。建立干部实绩档案，细化正向履职和负面表现清单，不依靠主观的印象评价，坚持“绩由事考、人以绩论”，让实干实绩看得见、摸得着。配套完善实绩评价细则，构建“基础评分、担当加分、问题扣分”的综合评价体系，通过同岗比拼、同类对标，以科学考评打破平均主义、破除平衡思维，真正让“实干担当者”脱颖而出、“躺平甩锅者”无处遁形，构建“优者上、庸者下、劣者汰”的良好生态。

　　推动干部“能上能下”，既要“压担子”，也要“搭梯子”，让“上”者有目标、“下”者有奔头。坚持“不唯资历唯能力，不唯学历唯实绩”，搭建“揭榜竞位”“擂台赛”等载体，打破资历壁垒、破除身份束缚，为想干事、能干事的干部提供施展才华的舞台。同时，健全“一周一培训、一月一分享、一季一沙龙”的学习机制，以常态化学习提升过硬本领，让“上”的干部补齐能力短板、让“下”的干部提升综合素质，真正实现“人岗相适、人尽其才”。

　　上不是“终点”，下不是“绝境”，干部“能上能下”不是一阵风，而是干部队伍建设常态化、长效化的关键举措。要破除陈旧观念，堵住制度漏洞，搭建成长平台，激发干部队伍干事创业持久动能。（李茜莹）