近年来，辽宁省阜新县紧扣年轻干部源头储备、能力锻造、科学使用三大环节，持续加强年轻干部队伍建设，为县域高质量发展提供坚实支撑。

　　完善干部发现储备机制。将考察视野放在乡村振兴、信访维稳等一线岗位，运用无任用调研等多种方式全面了解干部，对371名表现优秀的年轻干部分类建档、动态管理。通过综合研判，对43名副科级、131名科员级年轻干部纳入重点培养名单，制定个性化培养方案、“一人一策”跟踪管理。常态化开展“青苗走访”活动，每季度由县委组织部班子成员带队深入基层单位，将通过“一对一”谈心谈话、实地考察等方式收集到的信息补充完善到培养方案中，为精准科学选人用人提供依据。

　　加强干部理论武装和实践淬炼。采取“专家授课+案例研讨+经验分享”培训模式，精心举办年轻干部专题培训班，有效提升年轻干部党性修养和政治能力，2025年累计培训2期131人次。有计划地选派97名有潜力的年轻干部到信访维稳、巡察等关键岗位经受历练、积累经验，分批组织优秀年轻干部赴江苏盐城等地区跟岗学习。推行“项目领办”工作机制，组织36个由年轻干部牵头的攻坚小组，主动认领并完成人居环境整治、助企纾困等具体项目142个，让干部在解决实际问题中锤炼本领，提高攻坚克难能力。

　　提升干部履职岗位匹配度。探索建立“岗位需求—干部特质”匹配机制，针对县域发展需求，对6名具有金融、规划、法律等专业背景的年轻干部实施跨部门、跨领域交流任职。把一线表现突出、群众认可度高的优秀年轻干部使用起来，2025年共有27名在一线岗位实绩突出的年轻干部得到提拔使用。建立“适岗回访”评估机制，对新提拔的年轻干部进行跟踪评估，重点了解岗位适应度、履职成效和群众评价，根据评估结果有针对性地开展帮扶指导，推动年轻干部快速适应岗位、履职尽责、成长成才。（辽宁组工网）