作者：张爱丰

　　“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”干部考核是干部管理的基础性工作，是区分优劣、奖优罚劣的基本手段和激励担当、促进发展的重要抓手，具有指挥棒、风向标、助推器作用。习近平总书记在2025年中央经济工作会议上强调，要完善差异化考核评价体系，提高考核的针对性和科学性。让考核指挥棒真正管用，关键要科学制定考核内容、改进完善考核方法、用好用活考核结果，引导干部明所欲往、知所将赴，聚精会神干事创业，勠力同心担当作为，努力创造让党和人民满意的实绩。

　　坚持围绕中心、服务大局，科学制定考核内容。明确考核内容是做好考核工作的前提和基础，倡导考什么、干部就会干什么，重点考什么、干部就会突出干什么。考核必须着眼强国建设、民族复兴伟业，紧紧围绕实现社会主义现代化目标，聚焦贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，增强考核的政治属性、彰显考核的时代价值。加强政治素质考核，突出政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等情况，引导广大干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强对树立和践行正确政绩观、推动高质量发展、勇于担当作为、作风和廉政建设等情况的考核，推动广大干部心怀“国之大者”、党之大计，始终坚持人民至上、矢志为民造福，勇于改革创新、攻坚克难，敢扛硬活、善打硬仗，求真务实、清正廉洁，奋力把党中央决策部署落到实处。

　　坚持精准科学、客观公正，开展差异化考核评价。考核必须因人因事因时因地制宜，完善差异化考核评价办法，提高考核精准性、公正性，推动广大干部各司其职、负责尽责。根据各地区资源禀赋、基础水平、发展阶段、主体功能区定位等不同情况，区分党政综合、经济发展、执法监督、公共事务、群团组织等不同领域，区分主要领导、班子成员、中层骨干、基层干部等不同岗位职责，合理确定考核内容，实事求是、客观公正开展考核，防止“一把尺子量到底”“上下一般粗”“左右一个样”。统筹用好日常考核、分类考核、近距离考核方式，强化综合分析研判，全面历史辩证地分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、显绩与潜绩等情况，对干部作出公正合理评价，让不同地区部门单位、不同行业岗位的干部都能安心干事、踏实干事。

　　坚持奖优罚劣、激励担当，强化考核结果运用。考核结果若只停留在“打分排名”，不与干部的选育管用挂钩，便会沦为“走过场”，指挥棒也会“失灵”、成了“摆设”。考核必须坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责结合起来，切实用好用活考核结果。对政治过硬、担当作为、锐意进取、实绩突出、作风过硬、群众满意、清正廉洁的干部，特别是作出重要贡献的干部，要肯定成绩，及时通报表扬、嘉奖记功，大胆使用、优先晋升；对政治意识不强、政绩观偏差、不担当不作为、群众口碑差、不称职、不胜任、不适宜担任现职的干部，要坚决调整、不得重用，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向。对考核中发现的干部素质短板、知识空白、能力弱项，要精准开展教育培训，使干部更好适应岗位要求、跟上时代步伐。对考核中发现的干部苗头性倾向性问题，做好咬耳扯袖、提醒帮助工作，防止小毛病变成大问题；问题较大或者严重的，要按规定移交有关部门处理；同时，也要坚决防止利用考核“夹带私活”、发泄私愤、搞打击报复等不良现象。对干部的实际困难，要在思想、工作、生活上给予关心帮助，充分体现组织的关怀和温暖。认真落实“三个区分开来”要求，正确对待被问责、受处分的干部，对影响期满、表现优秀的干部，该表扬的表扬、该评优的评优、该重用的重用，充分激发广大干部投身强国建设、民族复兴伟业的积极性、主动性、创造性。

　　让考核指挥棒真正管用，体现了唯实惟先、善作善成的价值取向，释放了以高标准高质量考核驱动现代化建设的强大信号，将有效激发广大干部保持良好精神状态，奋发有为、敢于担当，始终与人民利益同频共振，当好中国式现代化建设的坚定行动派、实干家。