包头市深入学习贯彻习近平总书记关于激励干部担当作为的重要论述精神和全国全区组织部长会议部署要求，紧紧围绕组织工作破解重点难点问题“揭榜领题”工作安排，聚焦进一步激励干部担当作为，从选拨任用、考核评价、待遇保障三个方面，引导推动干部争相担当、愿意担当、乐于担当，树立重实干实绩实效的鲜明导向。

　　从选拨任用上引导干部争相担当

　　坚持激励式用人导向，注重在事上识别干部、评价干部，对勇于担当、敢于负责、善于作为、实绩突出的干部，不搞论资排辈，旗帜鲜明提拔使用。一是深入项目现场看干部。注重从项目建设、营商环境、乡村振兴等推动经济社会高质量发展主战场选拨干部。2021年以来，选派297名优秀年轻干部到10个重点领域挂职锻炼，赛场相马、储备力量。提拔重用在重大任务中表现突出的县级干部95人，从基层一线选拨26名优秀年轻干部担任苏木乡镇（街道）党政正职。二是聚焦关键节点察干部。围绕重点任务、突发事件，及时派出专项考察组进行介入式考察，了解干部在关键时刻、紧要关头的担当意识、斗争精神。在今年的疫情防控工作中，先后派出20个考察组沉到一线考察干部“战疫”表现，提拔重用表现突出的3名副县级干部、5名卫健系统科级干部；对履职不力的2名县级干部、37名科级及以下干部进行追责问责。三是走近服务对象评干部。采取“四不两直”方式，随机到一线察实情、听民意。根据干部岗位职责，广泛听取“他联系的”“他服务的”等知情人意见，深入掌握干部的宗旨意识和操守情怀。深入到一线考察识别干部446人次，在“三民”活动中对36个政府部门负责人进行评价“画像”，在疫情防控中对251名县级干部进行考察并评定等次。

　　从考核评价上推动干部愿意担当

　　注重“考人”与“考事”相结合，通过开展高质量发展考核、市管县级班子及干部季度分析研判、群众评议等举措，充分发挥考核的“指挥棒”作用，有效激励干部担当作为、干事创业。一是健全完善“1+N”考核体系。深化高质量发展专项考核，创新开展服务业发展专项考核，继续推行对标考核管理，定期向巡察、应急等22个部门征求巡视巡察、督察检查、安全生产等方面的意见建议和业绩考核成果，新增“我为企业找订单、办实事”等日常表现，突出对干部精神状态、工作作风和工作实绩的考核。二是研发建立季度分析研判系统。研发建立市管县级领导班子和干部季度分析研判系统，组织各地区、部门单位定期报送领导班子、领导干部个人履职等情况，同时，根据工作业绩对每名班子成员的履职情况进行评价。三是注重组织群众评议。创新开展市政府部门“向市民报告、听市民意见、请市民评议”活动，每年组织6000多名各行各业市民代表参与评议，评议结果后三名的班子及主要负责人年度考核不予评优。每年组织近7000人对旗县区和市直部门工作满意度进行评价，把政务服务“好差评”、生态环境和公共服务满意度调查等结果纳入班子考评体系，进一步加大群众监督力度。

　　从待遇保障上激励干部乐于担当

　　坚持严管与厚爱相结合，落实关心关爱干部的政策举措，努力做到干部想着事业、组织想着干部。一是运用好职级晋升制度。深入落实好公务员职务职级并行规定，统筹全市巡视员、调研员职级职数，优先向敢于担当、积极作为、实绩突出的干部倾斜，今年以来，37名县级干部晋升职级，激励先进、鞭策后进、增强动力。二是运用好暖心政策红利。制定出台激励关爱新冠肺炎疫情防控一线工作人员的具体举措和易地交流任职干部相关办法，运用好评先奖优、定期体检、带薪休假等暖心政策，落实好机关事业单位绩效奖金、及时奖励、津贴补贴等待遇保障，常态化开展“谈心谈话”，掌握干部思想动态，关心干部身心健康，激励干部干事创业。三是运用好容错纠错机制。出台《关于健全完善容错纠错机制进一步激励干部担当作为的实施意见》，严格落实“三个区分开来”要求，对该容错的大胆容错，敢于为因不实举报受到委屈、被人误解的干部说公道话。2021年以来，为15名受到不实举报的干部澄清正名，回访受处分干部61人次，帮助干部消除顾虑，防止问责“一刀切”，为干事者鼓劲，为担当者撑腰。

　　（供稿：包头市委组织部干部三科）